それは「ジョブ型雇用」か

冬季賞与の季節になりました。値上げをしても原材料高騰分を吸収できない厳しい時期ですが、一般従業員には従来の賞与が確保されやれやれ。

訂正印が手間だ

というのは当たり前なのですが、「だから、重要性が低いところは一方の押印だけで訂正してしまってよくない？」と聞かれると、どうでしょうか。

修正したときのファイル名の作法

最近、社外の方と書面のラリーを短期間で何度も繰り返すことがあり、相手に送るときのファイルの名称をどうしたものかと感じました。

おそらく何周もしている話なのですけど…

下請取引における電磁的記録の提供

自社では、下請事業者との取引に自社指定システムを用いることがあるのですが、そのシステムでのデータ提供を3条書面と同視できるか検討してみました。

結果、最初の一歩でつまづいた。。自社が使おうとしているシステムは、「電磁的記録の提供」方法をクリアできているのか、というお話。

どうすれば法務に優秀な人材を集められるか

所属先では「人材の確保・育成」が経営上の重大リスクに置かれていて、「プロフェッショナル人材」を育成するようお達しが出ています*1。

そんな中、法務人材の確保について他社のお話を聞いたり、自分で考えたりする機会があったので備忘メモ。
この類の話は、よその成功例が自社にハマる確率は低い（なんならよそでも本当に成功しているか怪しい）ので、自社が同じ方法をとれなくてもくよくよする必要はないと最近ようやく悟りました。

*1:「人材の確保・育成」がリスクなのか経営課題なのか、「プロフェッショナル人材」とは何か、といった話も尽きませんが今回は横に置きます。