マイクロマネジメントで何が悪い

「マイクロマネジメント」はすごく悪いニュアンスで使われますが、私は自分はかなりマイクロマネジメントしてると思っています。

といっても、電話に出なかったら怒るとか、カメラを繋いだ状態で仕事させるとかではなく、メンバーの仕事ぶりをかなり細かく見ている（つもり）という意味です。
やっぱり嫌な上司かもしれない…

2023年に施行される法令

毎年、その年に施行される法令を確認するのがうちのチームの習わしです（ただし、自分たちに関係がありそうなもの限定）。

去年が重たかったからか、今年はそこまで負担を感じないのですが、不気味な改正も。

組織目標の考え方

毎年、年末年始は「次の一年の組織目標・活動方針をどうするか」の素案を考える期間でもあります。私が素案を作り、メンバーに提示して仕上げるのがお決まりのパターン。
でも、こういうのを考えたり説明したりするのは、得意ではありません。今日は、そんな私がどうやって素案を捻り出しているか、というお話です。

2022振り返り

2022年の最終日がやってきました。

年始、「法務部門や人材がどのように熟達していくか探究したい」と大風呂敷を広げましたが、終わってみれば、回し車から出られないハムスターのような一年でした。

M&Aで法務はどんな経験を積めるか

「M&Aの経験は法務としてハクがつくらしいけど、実際には雑用みたいな仕事が多い」という趣旨のツイートを拝見しました。
「たしかに」と感じる面も大いにありますが、M&Aだから経験できることもやはりあるのでは？じゃあそれはどんなものか？

自分の経験から思い出してみます。
なお、M&A（売るか買うか）だけでなく、JVの立上げのようなアライアンスも含めていますが、投資目的の出資引受けやそのエグジットは除外しています。理由はありません。